项目招投标流程可分为以下阶段，综合多个权威来源整理如下：

一、招标前准备阶段

1. 项目立项

   明确项目目标（规模、性质、技术要求等），完成可行性研究及财务分析，提交立项申报书。

2. 组建招标团队

   组建包含项目经理、技术专家、法律顾问和财务人员的项目团队，明确职责分工。

3. 编制招标文件

   包括招标公告、技术要求、商务条款、评标标准等核心内容，确保内容合规且可操作。

4. 办理招标备案

   按规定向相关部门备案，委托代理招标需签订委托代理合同。

二、招标实施阶段

1. 发布招标公告或投标邀请书

   通过政府平台、行业网站或媒体发布公告，明确项目概况、投标截止时间等。

2. 资格预审（可选）

   对投标人进行资质、技术、财务等审查，筛选合格申请人，发放资格预审文件。

3. 发售招标文件与答疑

   向合格投标人发售文件，并解答疑问，收取投标保证金（如需）。

4. 接收投标文件与开标

   公开开标，当众拆封投标文件，宣读报价等关键信息。

三、评标与定标阶段

1. 组建评标委员会

   由专家组成，负责评审投标文件，采用综合评估法或经评审的最低价中标法。

2. 评标与定标

   评标委员会根据技术、商务、价格等指标打分，确定中标候选人，并公示结果（通常3天）。

3. 签订合同

   中标结果公示无异议后，与中标人签订合同，明确权利义务。

四、合同履行阶段

1. 项目实施与监理

   承建单位按合同要求施工，监理单位进行质量监督。

2. 竣工验收与付款

   完成初验后，办理付款移交手续，接收系统管理权限及资产。

注意事项

• 招标文件需严格审核，避免因格式错误或条款漏洞导致废标。

• 评标标准应科学合理，防止低价恶性竞争。

• 全程需遵守《中华人民共和国招标投标法》相关规定，确保公开透明。

以上流程为通用框架，具体环节可能因项目类型（如政采项目、工程建设项目）有所差异，需结合实际情况调整。