建设工程项目管理全过程流程可分为以下五个核心阶段，涵盖从项目启动到竣工验收的全过程管理：

一、项目前期阶段（Pre-Construction Phase）

1. 目标与范围明确

   与业主沟通确定项目目标（时间、成本、质量、安全），制定范围说明书，防止范围蔓延。

2. 团队组建与职责划分

   组建核心团队（项目经理、工程师、承包商等），明确各角色职责，建立沟通渠道。

3. 可行性研究

   进行场地勘察、环境评估、预算分析，识别地质、法规、供应链等风险，制定应对策略。

4. 设计与审批

   完成概念设计、初步设计、施工图设计，提交规划许可证、消防审查等审批文件。

二、项目实施阶段（Construction Phase）

1. 施工准备

   召开启动会，落实临时设施、安全措施，完成施工图审查与招投标。

2. 进度与成本控制

   使用甘特图或CPM制定进度计划，监控关键里程碑；编制详细预算，管理人工、材料及应急储备。

3. 质量管理与安全监理

   实施质量检查、验收，监督安全措施落实，处理质量事故与安全事故。

4. 合同与采购管理

   签订施工合同，明确付款、工期、违约责任；选择合格承包商，管理供应链。

三、竣工验收阶段（Completion & Handover）

1. 预验收与整改

   组织工程预验收，提出整改建议，确保符合设计及规范要求。

2. 正式验收

   参与竣工验收，提交竣工资料，完成项目移交。

3. 后期维护与监理总结

   负责保修期管理，总结监理工作，归档项目档案。

四、信息与风险管理

• 信息系统建设 ：使用日事清等工具进行流程与进度管理。

• 风险应对 ：持续识别、评估风险，制定应对策略，监控风险状态。

五、组织协调与考核

• 跨部门协作 ：协调设计、施工、监理等各方工作，解决冲突。

• 绩效评估 ：对项目团队及管理层进行考核，总结经验教训。