方案审核人与审批人应分别填写公司或分公司技术科负责人和公司或分公司技术负责人或总工。这两者在职责和流程中存在明确分工，填写时需根据具体岗位和职责匹配。

一、审核人职责

审核人主要负责对方案内容进行复核、审查和核实，确保方案符合企业管理制度和技术标准。审核的重点在于检查方案的技术合理性和完整性。审核人通常由公司或分公司技术科负责人担任，他们的主要任务是确认方案是否达到审核标准，如未达到则通知修改或补充。

二、审批人职责

审批人则是对方案进行最终决策的角色，他们的职责是决定方案是否可以实施。审批人通常由公司或分公司技术负责人或总工担任，他们需要综合考量方案的可行性和风险，最终批准或驳回方案。

三、审核与审批的区别

1. 目的不同：审核侧重于检查方案是否符合技术标准，而审批则侧重于决策是否实施方案。
2. 流程位置不同：审核通常位于业务流程的前端，审批则在审核通过后进行。
3. 权限不同：审核人无权直接决定方案的实施，而审批人拥有最终决策权。

四、填写时的注意事项

1. 明确岗位职责：确保填写的人员与实际负责的职责相匹配。
2. 遵循企业规定：按照公司内部的审批流程和政策填写审核人与审批人。
3. 考虑方案性质：对于高风险或复杂的方案，可能需要更高层级的审批人参与。

通过明确审核人与审批人的职责分工，可以确保方案审批流程的高效性和合规性。