​​方案的编制人、审核人和审批人分别是负责方案起草、评估和最终决策的三类关键角色​​。编制人需具备专业能力与沟通协调力，审核人侧重技术可行性与合规性审查，审批人则拥有资源分配和方案实施的决策权。三者协作确保方案质量与执行效率。

编制人通常是项目或任务的直接执行者，需收集数据、制定计划并与团队沟通，其核心职责包括调研分析、方案起草及动态调整。例如在工程领域，编制人可能是技术主管或项目经理，需结合行业规范输出可落地的技术文档。

审核人作为质量把关者，需检查方案逻辑漏洞、资源分配合理性及法规符合性。常见审核角色包括技术专家、法务或风控人员，例如建筑图纸需经注册结构工程师审核签字。审核意见直接影响方案修改方向，但无直接否决权。

审批人多为管理层或授权决策者，如企业CEO、部门总监等，需综合权衡战略匹配度与投入产出比。典型场景包括预算审批、重大项目启动等，审批结果具有强制执行力。部分高风险领域（如医药、金融）还需增设多级审批环节。

提升三方协作效率的关键在于明确权责边界、建立标准化流程文档（如审批流程图），并借助数字化工具实现进度透明化。定期复盘机制可优化流程，避免因角色模糊导致的执行卡点。