以下是员工竞聘评委打分表的模板，综合了多个权威来源的设计，供参考：
员工竞聘评委打分表
一、评分维度与标准
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专业知识与技能
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对岗位相关知识的掌握程度（90-100分）
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专业技能的熟练度（90-100分）
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综合素质
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沟通表达能力（清晰流畅、逻辑性强、肢体语言自然）
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团队协作与领导力（团队意识、管理能力、员工引导）
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学习能力与进取心（主动学习、适应岗位需求）
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工作业绩与成果
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过往工作成果的关联性（90-100分）
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对岗位业绩的贡献度（90-100分）
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竞聘表现
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演讲内容（充实性、针对性、创新性）
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时间控制与应变能力
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面试礼仪与仪态（仪表仪容、肢体语言）
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二、评分细则（百分制）
| 评分维度 | 优秀（90-100） | 良好（80-89） | 中等（70-79） | 及格（60-69） | 差（41-59） | 极差（0-40） |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 专业知识与技能 | ||||||
| 综合素质 | ||||||
| 工作业绩与成果 | ||||||
| 竞聘表现 | ||||||
| 总计 |
三、评分步骤与注意事项
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初评（自我评估）
应聘者根据评分标准进行自我评分，填写在表格中。
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评委打分
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评委根据应聘者的表现，结合评分维度进行打分，建议采用1-5分制或0-10分制。
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每个维度独立评分，最后汇总得出总分。
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结果统计与反馈
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评委填写得分后，统计各项得分，推荐优秀候选人。
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评分表需经总经理审批后，进行公示无异议后发放录取通知。
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四、示例评分表（部分内容）
| 序号 | 姓名 | 专业知识与技能 | 综合素质 | 工作业绩与成果 | 竞聘表现 | 总分 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 张三 | 95 | 85 | 90 | 88 | 90 |
| 2 | 李四 | 80 | 75 | 70 | 72 | 74 |
以上模板可根据实际需求调整评分维度与权重，建议在竞聘前与评委充分沟通评分标准，确保评分的公平性与有效性。
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