竞聘主管考核表模板是用于评估竞聘者管理能力、专业素养和岗位适配性的结构化工具，核心要素包括 业绩指标、领导力评估、团队协作、问题解决能力及职业规划。以下从设计要点展开说明：

1. 业绩量化指标
   模板需明确列出与岗位相关的KPI，如团队业绩增长率、项目完成率等，通过数据直观反映竞聘者的业务贡献，避免主观评价偏差。

2. 领导力多维评估
   涵盖决策能力、危机处理、员工培养等维度，可采用情景模拟题或360度反馈机制，综合考察竞聘者的管理潜力与人格魅力。

3. 团队协作与沟通
   设置跨部门协作案例题，观察竞聘者如何协调资源、化解冲突，同时评估其表达清晰度和倾听能力，确保管理风格与团队文化契合。

4. 动态问题解决
   引入实际业务场景中的突发问题（如客户投诉、资源短缺），要求竞聘者提出解决方案，重点考察逻辑性、创新性和执行可行性。

5. 职业规划匹配度
   通过开放式问题了解竞聘者对岗位的长期规划，与企业发展战略对齐度越高，适配性评分相应提升。

使用竞聘主管考核表模板时，建议结合企业实际需求调整权重，并定期优化评估维度，确保选拔结果科学公正。