处理一直旷工不来的员工需要及时沟通、明确规章制度、采取适当措施并保持合法合规，以下是具体步骤和注意事项：

1. 1.及时沟通，了解原因雇主或人力资源部门应尽快与旷工员工取得联系，了解其旷工的具体原因。这可以通过电话、邮件或短信等方式进行。沟通的目的是确认员工是否遇到紧急情况、健康问题或其他困难，并表达公司对其状况的关心。通过及时沟通，可以避免误解，并为后续处理提供依据。
2. 2.明确公司规章制度在与员工沟通的雇主应重申公司的考勤制度和相关政策。确保员工清楚了解旷工的后果，包括可能的纪律处分或合同终止。规章制度应事先以书面形式告知所有员工，并在员工手册或劳动合同中明确说明。这样可以避免在处理旷工问题时出现法律纠纷。
3. 3.记录旷工情况详细记录员工的旷工情况，包括日期、时长和原因。这些记录将在后续的纪律程序或法律程序中起到关键作用。记录应尽量详细和客观，避免主观判断或情绪化描述。准确的记录有助于公司在必要时提供证据，证明其处理过程的合法性和合理性。
4. 4.采取适当措施根据公司政策和员工的具体情况，采取适当的措施。如果员工是因为健康问题或其他合理原因旷工，可以考虑提供支持，如调整工作安排或提供病假。如果是无故旷工，可以先进行警告，并给予改正的机会。如果旷工情况持续且无合理解释，可以考虑采取更严厉的措施，如停职或解雇。
5. 5.保持合法合规在处理旷工问题时，雇主必须确保所有行动符合当地劳动法和其他相关法律法规。不同国家和地区对员工权益和雇主责任有不同的规定，雇主应咨询法律顾问或人力资源专家，确保处理过程合法合规。这不仅有助于保护公司利益，也能维护良好的雇主品牌形象。
6. 6.提供支持和培训对于有改进意愿的员工，公司可以提供必要的支持和培训，帮助其改善工作态度和行为。这可能包括时间管理培训、心理健康支持或工作生活平衡的建议。通过积极的支持措施，公司可以减少旷工现象，提高员工满意度和忠诚度。

处理一直旷工不来的员工需要综合考虑沟通、制度、记录、措施和合法性。通过及时有效的沟通和合理合法的处理方式，公司可以有效解决旷工问题，维护良好的工作环境和员工关系。提供支持和培训也有助于预防类似问题的发生，提升整体工作效率和员工士气。