顺丰快递的职位等级体系采用职务与职级并行的双轨制，核心分为专员级（P系列）、管理层级（M/O/B/T系）及高管层三大类，其中P2.3为中级专员，P6以上视为中坚力量，职级晋升与薪酬、管理权限直接挂钩。
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专员级（P系列）
覆盖基层至中层员工，数字越小职级越低。例如P1.1-1.2为助理级，P2.1-2.4对应初级至中级专员（原中专1-2级），P3.1-3.3为高级专员或经理级，独立负责复杂任务并具备团队指导能力。 -
管理层级（M/O/B/T系）
按职能划分为运营（O线）、经营管理（M线）、业务（B系）、科技（T系）等，职级从P6延伸至P12。P6-P8为资深骨干，P8以上进入高管预备层（如总监4.1-4.3、副总裁），负责战略决策与跨部门统筹。 -
一线与高管层
收派员等一线岗位属基础执行层，晋升后可进入二线管理（如组长）或三线高层（分部经理、区总）。高管层包括总裁、首席官等，职级4.0以上，主导公司核心战略。
顺丰的职级体系强调扁平化与业绩导向，职级晋升伴随薪酬涨幅与管理范围扩大，例如P2.3可担任运作主管，而P3.3以上通常管理城市网点或大区业务。员工可通过绩效表现快速跨越职级门槛，实现职业跃升。
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