工厂内勤是生产管理部门的核心支持角色，主要负责协调生产流程、管理内部资源并保障生产运营的顺畅。其核心职责可归纳为以下五个方面：

一、生产计划与调度

1. 计划编制 ：根据销售订单、生产能力及库存情况，制定生产日计划、周计划及月计划，并生成各工段任务单。

2. 任务分配 ：将生产计划分解至各车间，协调资源分配，确保按时交付。

3. 进度跟踪 ：实时监控生产进度，处理突发情况并调整计划，保障产销环节衔接。

二、物料与库存管理

1. 物料管理 ：负责原材料、半成品及成品的库存监控，跟踪物料使用情况，及时跟催短缺物料并协调采购。

2. 数据统计 ：统计物料消耗数据，分析库存周转率，优化库存结构。

三、数据统计与报告

1. 报表编制 ：完成生产日报、周报、月报，分析生产数据并向上级汇报。

2. 数据核对 ：与财务部门核对订单金额、成本数据，确保数据准确性。

四、内部协调与沟通

1. 跨部门协作 ：与销售、采购、质量等部门沟通协调，解决生产中的问题。

2. 信息传递 ：汇总车间反馈，向管理层汇报生产异常或改进建议。

五、其他支持工作

1. 行政事务 ：管理文件归档、办公用品发放及考勤统计。

2. 临时任务 ：完成领导交办的其他工作，如物流协调、售后服务处理等。

总结 ：工厂内勤通过计划、协调、数据管理及沟通支持，确保生产流程高效运转，同时为其他部门提供基础保障。其工作成效直接影响工厂整体运营效率与质量。