跨部门协作中建立信任是提升效率的关键，以下是综合多个权威来源的解决方案：

一、建立共同目标与愿景

1. 明确协作意义 ：通过高层沟通或跨部门会议，确保所有成员理解合作对整体战略的重要性。

2. 设定可衡目标 ：制定具体、可量化的阶段性目标，让每个部门清楚自身在整体目标中的角色。

二、强化沟通与信息共享

1. 定期会议机制 ：建立跨部门例会制度，分享工作进展、资源需求及问题反馈，减少信息不对称。

2. 透明化流程 ：通过文档、系统等方式公开工作流程和决策依据，增强成员间的信任感。

三、建立信任的实践路径

1. 主动沟通与协作 ：在日常工作中主动寻求跨部门合作机会，通过“预防性沟通”建立初步信任。

2. 解决冲突能力 ：及时处理分歧，寻求双赢解决方案，避免冲突升级影响整体合作。

3. 专业能力展示 ：通过高质量工作成果和专业能力证明，逐步赢得其他部门的认可与信任。

四、建立互惠机制

1. 资源互补 ：主动了解其他部门需求，提供专业支持或共享资源，形成互惠关系。

2. 绩效反馈 ：建立联合绩效考核机制，将跨部门协作成果纳入个人考核指标。

五、组织文化与机制保障

1. 高层支持 ：领导层以身作则，推动跨部门合作文化，为团队树立信任榜样。

2. 信任培训 ：开展跨部门沟通与协作培训，提升团队成员的信任建立能力。

通过以上方法，可以逐步扩大跨部门合作中的信任半径，形成“共赢合作”的良好氛围，从而提高整体工作效率和绩效。