组织设计的六大要素包括：组织结构、工作专业化、部门化、职权与责任、沟通与协调、绩效评估。以下是具体解析：

1. 组织结构

   指组织内部各部门、岗位及人员的关系和层次结构，需根据规模、业务特点等选择适合的类型（如职能型、事业部型等），确保信息流通与协作高效。

2. 工作专业化

   通过任务分解实现劳动分工，将工作细化为具体步骤。传统观点认为能提升效率，但现代研究指出过度分工可能导致技能单一化，需平衡分工与协作。

3. 部门化

   按职能、产品、顾客等维度组合职位，形成职能部门化、产品部门化等模式。现代趋势强调跨职能团队与顾客导向的部门划分，以增强灵活性。

4. 职权与责任

   明确各岗位的权限和责任范围，避免冲突与推诿。需根据岗位性质分配权力，确保决策高效执行。

5. 沟通与协调

   建立有效的信息传递机制，促进部门间协作。需设计沟通渠道、协调流程，确保信息畅通与目标一致。

6. 绩效评估

   通过指标和标准评估员工及部门表现，及时发现问题并促进改进。需设计反馈机制与激励措施，提升组织整体效能。

总结 ：组织设计需综合考虑结构、分工、沟通、评估等多方面要素，通过科学设计实现战略目标与高效运作。