团队负责人与团队成员是两个不同的角色，但存在紧密的协作关系。具体说明如下：

1. 角色定位不同

   团队负责人是团队的领导者和组织者，负责制定战略、分配任务、协调成员并激励团队达成目标。而团队成员是具体执行任务的个体，需遵守团队规范并完成分配的工作。

2. 职责与权限差异

   团队负责人拥有决策权和管理权，例如制定考核制度、分配资源等；团队成员则主要承担执行职责，对具体工作成果负责。

3. 协作与互补性

   团队负责人需依赖团队成员完成目标，同时通过分工、沟通和激励提升整体效率。例如，在高校科研团队中，负责人统筹研究方向，成员各司其职（如数据采集、分析等）。

4. 责任划分原则

   团队负责人对团队整体目标负责，但具体成员的过错需根据责任权重判定。例如，若成员为第一责任人，则由其承担主要责任；负责人可能承担连带责任。

总结 ：团队负责人与成员是层级关系，但需协同工作以实现团队目标。两者在职责、权力和目标上存在本质区别，但通过有效管理形成整体合力。