内部环境分析主要包括以下四个方面，涵盖资源能力、组织结构、文化及战略工具：

1. 企业资源与能力分析

   • 资源 ：包括有形资源（资金、技术、设备）和无形资源（品牌、专利、信息）

   • 能力 ：指企业有效利用资源的能力，如研发、生产、销售等环节的效率

2. 组织结构与文化分析

   • 组织结构 ：涉及部门关系、职责划分、决策流程等，影响协作效率与战略执行

   • 企业文化 ：包括价值观、经营理念、工作作风，塑造员工行为与企业精神

3. 价值链分析

   • 将企业活动分为 基本活动 （生产、销售、服务等）和 支持活动 （采购、人力资源、技术开发），分析各环节价值创造

4. 业务组合分析

   • 使用 波士顿矩阵 或 通用矩阵 评估业务类型（明星、金牛、问题儿童、瘦狗），制定差异化战略

补充说明 ：部分资料提到SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），但通常作为综合工具而非独立四大类。组织结构与文化分析在多个来源中被强调，体现其对企业战略的核心影响。