环境分析的四个基本方法是PEST分析、SWOT分析、五力模型和情景分析法，它们分别从宏观环境、内外部因素、行业竞争和未来预测角度提供系统性分析框架，帮助企业或组织制定科学决策。
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PEST分析
聚焦政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四大宏观因素，全面评估外部环境对组织的影响。例如，政策法规变化可能带来市场准入限制，而技术革新可能重塑行业竞争格局。 -
SWOT分析
通过梳理内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）与外部机会（Opportunities）、威胁（Threats），明确组织核心竞争力与潜在风险。例如，企业可借助优势抓住市场机会，同时规避劣势引发的威胁。 -
五力模型
基于波特理论，分析行业竞争的五种力量：现有竞争者、供应商议价能力、买方议价能力、潜在进入者及替代品威胁。例如，高进入壁垒可降低新竞争者冲击，而替代品增多可能挤压利润空间。 -
情景分析法
通过构建未来可能的发展场景（如乐观、悲观或中性），预判环境变化并制定弹性策略。例如，企业可针对不同经济走势设计多套应对方案，提升抗风险能力。
掌握这四种方法，能系统识别环境关键变量，为战略决策提供科学依据。实际应用中需结合具体场景灵活组合，动态优化分析维度。
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