行业环境分析主要采用以下方法，结合宏观与微观视角全面评估行业状况：

1. PEST分析

   从政治（政策法规、稳定性）、经济（增长、供需）、社会（人口结构、消费习惯）、技术（创新、替代风险）四个维度分析外部宏观环境，帮助把握行业发展趋势。

2. 波特五力模型

   通过供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁及现有竞争程度五个方面，评估行业竞争格局和盈利能力。

3. SWOT分析

   结合企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）与外部机会（Opportunities）、威胁（Threats），分析企业在行业中的定位及应对策略。

4. 行业生命周期分析

   将行业划分为初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，分析各阶段的市场特征、竞争态势及发展趋势。

5. 竞争格局分析

   通过市场份额、产品策略、营销策略等分析主要竞争者，明确企业竞争地位及差异化优势。

总结 ：实际应用中常结合多种方法，如PEST与波特五力模型分析外部环境，再通过SWOT和生命周期分析制定企业战略。