财务风险管控制度是规范企业财务活动、防范和控制财务风险的重要制度文件。以下是撰写该制度的基本框架和要点：

一、总则

1. 目的

   明确制度的核心目标，如保障财务安全、提升风险管理能力、支持战略实施等。

2. 适用范围

   规定制度适用的公司范围（如母公司及子公司）、部门及人员。

3. 基本原则

   包括风险与收益平衡、审慎性原则、动态调整原则等。

二、组织架构与职责

1. 风险管理部门设置

   明确风险管理部门的职责、人员配置及与其他部门的协作机制。

2. 职责分工

   详细划分风险识别、评估、控制、监控等环节的具体职责。

三、风险识别与评估

1. 风险识别

   建立内外部风险识别机制，涵盖市场风险、信用风险、流动性风险等。

2. 风险评估与分类

   制定风险分类标准（如高/中/低三级），并建立定期评估流程。

四、风险控制与应对

1. 控制措施

   针对不同风险类型制定具体控制策略，如风险规避、风险转移、风险降低等。

2. 应急管理

   建立风险应急预案，明确危机处理流程和责任分工。

五、监督与审计

1. 内部监督

   通过职责分工、流程审计等方式实现自我监督。

2. 外部审计

   定期聘请专业机构进行财务审计，确保合规性。

六、附则

1. 修订机制

   规定制度修订的条件、流程及审批程序。

2. 生效日期

   明确制度生效时间及相关过渡安排。

示例条款（供参考）

第三章 风险评估与分类

3.1 财务风险识别应从市场波动、信用违约、资金链紧张等维度进行，建立风险事件库。> 3.2 风险分类采用量化与定性相结合的方法，设定阈值划分三级风险等级。> 3.3 定期发布风险报告，为管理层决策提供依据。

注意事项

1. 合规性 ：确保制度符合《公司法》《会计法》等法律法规要求。2. 可操作性 ：流程设计应简洁明了，避免过度复杂化。3. 动态调整 ：根据业务发展及时修订风险指标和控制措施。

通过以上框架和要点，可构建全面的财务风险管控制度体系。