一个公司财务部门需要的人数取决于企业规模，通常最少1人（小微公司），规范企业至少3人（会计、出纳、财务主管），500人规模企业需10人左右，核心在于分工明确与内控合规。

1. 小微企业的精简配置
   个体户或初创公司可能仅需1人兼任会计和出纳，或外包给代账公司。例如老板娘管出纳，会计兼职申报税务，但缺乏内部监督，适合业务极简的小微主体。

2. 中小企业的基本框架
   规范运营的中小企业通常配置3人：出纳负责资金流水，会计处理账务，财务主管审核监督。三人分工可避免舞弊风险，符合《会计档案管理办法》等制度要求。

3. 大型企业的专业分工
   500人规模企业需完整岗位：财务总监统筹，经理、主管分层管理，细分总账、成本、税务等会计岗，外加出纳和数据支持岗（如仓库统计）。系统化核算虽减少人力依赖，但分工细化是内控核心。

总结：财务团队规模需匹配业务复杂度，从1人“全包”到10人协作，关键是通过岗位制衡保障财务透明，同时结合数字化工具提升效率。