小型企业财务管理的关键在于规范化、智能化和风险控制，核心方法包括建立财务制度、借助数字化工具、精细化成本管理、优化资金流以及强化内控体系。

1. 建立标准化财务制度
   制定清晰的财务流程和岗位职责，规范收支审批、票据管理等基础操作，避免人为漏洞。内控体系需覆盖采购、销售等关键环节，通过岗位分离和定期审计降低风险。

2. 应用智能财税工具
   采用成熟的财务管理软件（如金蝶云·星辰），实现凭证自动生成、发票电子化管理和多维度核算。系统可智能分析税务风险，实时生成报表，减少重复劳动并提升数据准确性。

3. 精细化成本与预算管控
   通过分项核算识别高成本环节，优化供应链或生产流程降低成本。预算管理需结合业务目标，动态监控执行偏差，闲置资金可短期理财以提高利用率。

4. 资金流与融资管理
   定期分析现金流，确保周转效率；拓展融资渠道（如供应链金融、信用贷），平衡短期偿债与长期发展需求。避免过度依赖单一资金来源。

5. 强化风险预警与合规
   定期评估税务、资金链等风险，建立应急预案。内部审计需独立运作，确保财务透明，合规应对政策变化（如电子发票推广）。

总结：小型企业需将财务管理从“事后记账”转向“事前规划”，结合工具与制度提升效率，同时关注现金流健康与风险防范，为业务扩张夯实基础。