撰写生产培训计划时，需明确目标、分析需求、设计内容、选择方式、安排时间与地点，并进行效果评估和总结改进。以下是具体步骤：

1. 明确培训目标

• 培训目标应与企业战略目标紧密结合，并考虑员工的职业发展需求。
• 目标需具体、可衡量，例如提高生产效率、增强员工技能等。

2. 分析培训需求

• 对企业岗位技能要求、员工绩效评估及现有知识水平进行分析。
• 明确哪些岗位需要重点培训，哪些技能是薄弱环节。

3. 设计培训内容

• 培训内容需紧贴实际工作，如安全生产知识、设备操作技能、工艺流程优化等。
• 可根据岗位特点设计专项培训，如操作工的设备操作培训、管理层的领导力培训。

4. 选择培训方式

• 根据培训目标和内容选择适合的方式，如课堂讲授、实操演练、线上学习或外出考察。
• 结合企业实际情况，灵活运用多种培训方式。

5. 安排时间与地点

• 合理规划培训时间，避免与生产高峰期冲突。
• 选择合适的培训场地，确保设备齐全、环境适宜。

6. 进行培训评估

• 培训结束后，通过考试、问卷调查或绩效评估等方式检验培训效果。
• 收集员工反馈，及时调整培训内容和方式。

7. 总结与改进

• 对培训成果进行总结，提炼经验教训。
• 根据评估结果改进后续培训计划，形成闭环管理。

通过以上步骤，企业可以制定出科学合理、高效可行的生产培训计划，从而提升员工技能，增强企业竞争力。