培训走形式的问题核心在于缺乏针对性、互动性和有效评估，导致员工参与度低、知识转化率差。 整改需从需求分析、形式创新、评估强化等多维度入手，确保培训真正赋能员工与组织。

1. 精准需求分析
   避免“一刀切”培训，需通过问卷、访谈等方式明确员工实际需求，结合企业战略定制内容，确保培训与岗位能力提升直接挂钩。

2. 多样化培训形式
   突破传统讲座模式，引入案例分析、角色扮演、在线学习等互动方式，增强参与感；结合实践操作（如现场观摩），促进知识向技能转化。

3. 动态评估与反馈
   建立培训前、中、后的全周期评估体系，量化学习效果（如测试、实操考核），并收集员工反馈及时优化内容，形成“培训-反馈-改进”闭环。

4. 强化师资与管理
   提升讲师专业性与授课技巧，优先选拔有实战经验的内训师；同时加强培训纪律监督，杜绝敷衍参与，确保学习环境严肃高效。

通过系统性整改，培训将从“走过场”转变为员工成长与组织发展的核心驱动力。