培训过程中存在的主要问题及整改措施如下：

一、培训内容问题

1. 内容单一/理论化

   培训课程缺乏变化，多为理论灌输，与实际工作脱节，导致员工学习疲劳。整改需优化课程设计，增加实践操作、案例分析和互动环节，确保内容与岗位需求紧密相关。

2. 缺乏实战操作

   知识传授与实际应用脱节，员工难以将所学转化为工作能力。需引入实操训练，如现场模拟、工具使用等，提升技能转化率。

二、培训方式与师资问题

1. 方式单一/互动不足

   以传统讲授为主，缺乏互动和参与感，易引发注意力下降。建议采用小组讨论、角色扮演、在线互动等多元化形式，增强学员参与度。

2. 师资力量不足

   部分讲师缺乏实践经验或专业能力，影响培训质量。需严格选拔标准，优先聘请经验丰富的专家，并定期进行专业培训。

三、培训管理问题

1. 考核评估缺失

   培训后缺乏系统评估，无法有效衡量学习效果。需建立规范流程，包括过程考核、技能测试和长期跟踪，确保培训成果落地。

2. 需求分析不精准

   培训计划常凭主观臆测制定，与员工实际需求脱节。需通过问卷调查、访谈等方式深入调研，结合企业战略与个人发展目标设计课程。

四、员工参与度问题

1. 缺乏主动意识

   部分员工将培训视为义务，参与积极性低。需营造学习文化，通过分享会、激励机制等方式激发内在动力，同时制定个性化培训计划。

五、整改建议

• 优化课程设计 ：结合理论与实践，增加案例分析和互动环节。

• 强化师资建设 ：严格选拔标准，提供专业培训。

• 完善考核机制 ：建立全过程评估体系，跟踪培训效果。

• 激发员工参与 ：通过文化引导和个性化计划提升积极性。