建筑公司内部机构设置主要分为决策层、管理层和执行层，涵盖核心职能部门及外派项目团队。以下是具体构成：

一、决策层

• 组成 ：董事会（股东选举产生）+ 高层管理团队（CEO、COO、CFO、CTO等）

• 职责 ：制定公司战略规划、重大决策，审批投资与合作项目，监督运营

二、管理层

• 组成 ：各职能部门中层管理人员

• 职责 ：实施战略规划，制定部门工作计划与预算，协调资源分配，培养选拔人才

三、执行层

• 组成 ：基层员工及外派项目经理团队

• 职责 ：具体业务执行，包括施工管理、设计实施、采购执行等

四、核心职能部门

1. 项目管理部门

   负责项目规划、进度控制、质量监督及客户沟通，是业务执行的核心

2. 设计部门

   涵盖建筑结构、外观及室内设计，需与项目部门协同确保设计符合施工要求

3. 工程/施工部门

   负责具体施工，包括施工计划、质量管控及安全管理

4. 采购部门

   管理材料与设备采购，协调供应商及物流，保障供应链稳定

5. 财务部门

   负责资金管理、预算编制及财务分析，支持公司战略决策

6. 人力资源部门

   涉及招聘、培训、绩效管理及员工福利，保障人力资源合理配置

五、其他支持部门

• 科技/研发部门 ：开发新技术，解决施工中的科研问题

• 行政/后勤部门 ：处理日常事务，提供后勤支持

• 质量/安全部门 ：监督施工质量与安全标准执行

六、外派项目团队

针对具体项目设立临时管理团队，负责项目全周期管理

以上架构通过分层管理确保决策高效执行，各部门协同保障项目顺利推进。