项目安全会议的内容通常包括以下核心部分，具体安排可能因项目类型和规模有所调整：

一、定期会议

1. 月度安全例会

   • 由项目部安全部组织，每月最后一个星期五下午召开，总结上月安全情况、分析隐患、部署下月工作计划，并对检查情况进行评比。

   • 参与人员：项目负责人、总工程师、安全员、分包单位安全员、监理人员等。

2. 专项安全会议

   • 在高风险作业前（如深基坑、吊装、爆破等）或发生险情/未遂事故后召开，需进行专项方案交底，明确风险控制措施及责任人。

二、紧急会议

• 事故/隐患应急会议

  24小时内召开，分析事故原因，制定应急整改方案，并落实整改措施。

三、会议内容规范

1. 安全工作汇报

   • 总结近期安全隐患整改情况、事故案例分析及警示教育，通报安全检查结果。

   • 各片区/班组安全负责人需汇报安全职责履行情况及下月计划。

2. 安全技术交底

   • 针对专项施工工艺（如高处作业、电气设备使用等）进行技术交底，明确操作规程及注意事项。

3. 应急预案与演练

   • 安排应急预案演练计划，总结演练效果，提高应急处置能力。

四、其他注意事项

• 会议记录 ：需详细记录会议内容、整改措施及责任人，存档备查。

• 责任落实 ：对发现的问题需立即整改，并跟踪落实情况，形成闭环管理。

通过以上内容，确保项目安全管理的系统性、规范性和有效性，及时发现和消除安全隐患，保障施工安全。