援青干部回来后是否提升，需结合政策导向、个人表现及组织需求综合判断，具体如下：

1. 政策保障与普遍趋势

   援青干部在援藏/援青期间不占原单位职数，且援青结束后回归原单位时，若获得提拔会释放职数资源，因此通常存在提升机会。例如，部分援青干部任期结束后被重用为县级市副市长。

2. 实际案例与个体差异

   • 成功案例 ：如李伟文在青海工作期间表现突出，援青结束后被提拔为玉环市副市长，分管重要领域。

   • 未获提拔案例 ：部分干部虽援青期间表现优异，但回归后因未满足提拔条件（如政治素质、能力素质等）或单位职数限制，未获实质性提升。

3. 选拔标准与竞争压力

   提升需符合领导干部选拔任用条件，包括政治素质、工作能力、群众基础等。援青干部需在援藏/援青期间展现突出业绩（如推动重大项目、解决实际问题），且需通过组织考核。

4. 建议与准备

   援青干部应注重积累实绩、提升综合素质，并保持服务基层的初心，而非将援藏作为晋升筹码。若回归后未获提拔，可继续在原岗位发挥专业能力，或通过其他渠道发展。

援青干部存在提升机会，但结果受多方面因素影响，需以实际表现和组织需求为准。