​​援青干部通常为处级或副处级，部分高学历或特殊人才可能挂职副厅级，且援青经历往往与后续晋升直接挂钩。​​这一群体多为中央部委、东部省份选派的优秀中青年干部，通过“不占两地职数”政策实现跨级晋升，成为干部培养的重要通道。

从选派来源看，中央国家机关（如住建部）通常选派处级干部，例如稽查办公室副处长张标援青后明确为正处级；省级以下单位多选派副处级或科级干部，如浙江台州市副处级干部李伟文援青任茫崖市副市长。值得注意的是，博士等高学历人才可能直接挂职副厅，如北大博士许洪彬以正处级援青后晋升海西州副州长仍兼任副县长。

职级晋升政策是核心亮点。援青干部享受“两头不占职数”的特殊待遇，即在青海提拔不占用当地职数，返回原单位也不占原编制。例如浙江援青干部裘龙波以项目管理组长身份挂职海西州发改委副主任，期满后多数干部能提一级。但晋升并非绝对，若与原单位关系不佳或业绩不突出，可能面临“援而不提”的风险。

实际职级与岗位强相关。党政干部通常挂职州/市党委常委、副州长（如德令哈市委常委），或重点部门副职（如住建局副局长）；专业技术人才则按职称匹配，如中级职称教师对应学校中层岗位。青海本地对援青干部会赋予实权，例如张标曾同时担任德令哈市委常委、副市长及工业园管委会常务副主任，主管具体项目。

需警惕“镀金”误区。尽管援青是快速晋升通道，但近年查处案例显示，部分干部因腐败（如受贿、重婚）或“挂名不到岗”被追责。真正获得重用的干部往往具备两项特质：一是结合专业优势推动项目落地（如引进垃圾发电项目），二是深度融入当地（如医疗团队与青海医师长期协作）。

援青经历的价值远超职级本身。无论是三年任期内的跨省资源对接，还是返回后的政策倾斜，这一群体始终处于组织重点培养序列。对于有志于公共服务的中青年干部而言，援青既是挑战，更是将个人成长与国家战略结合的珍贵机遇。