转正考核没过被辞退是否有赔偿，取决于具体的情况和相关法律规定。以下将从试用期内和试用期后的不同情况进行详细分析。
试用期内考核不合格被辞退
法律规定
根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项，劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同，且无需支付经济补偿金。
这意味着，如果员工在试用期内表现不佳，未达到用人单位的录用标准，单位有权将其辞退而无需承担任何赔偿责任。
具体情况
如果用人单位能够提供充分的证据证明员工不符合录用条件，如考核结果、工作表现记录等，那么辞退员工不需要支付经济补偿。但如果用人单位无法提供这些证据，或者辞退理由不合法，员工可以要求赔偿，通常是经济补偿标准的二倍。
赔偿标准
试用期被辞退的经济补偿计算方式为：不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。如果用人单位违法解除劳动合同，赔偿金为经济补偿标准的二倍。
试用期后考核不合格被辞退
法律规定
根据《劳动合同法》第四十条第二项，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同，但需提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资。
这意味着，即使员工已经转正，如果其不能胜任工作，用人单位仍需给予培训或调整工作岗位的机会，之后才能解除劳动合同。
具体情况
如果员工在试用期后仍不能胜任工作，用人单位可以解除劳动合同，但必须遵循法定的程序，如提前通知或支付额外工资。如果用人单位未履行这些程序，员工可以要求赔偿。
赔偿标准
试用期后考核不合格被辞退的经济补偿标准与试用期相同，即每满一年支付一个月工资的标准，不满六个月的支付半个月工资的经济补偿。如果用人单位违法解除劳动合同，赔偿金为经济补偿标准的二倍。
考核程序和合法性
法定程序
用人单位在解除劳动合同时，必须遵循法定的程序，如提前通知劳动者、办理离职手续等。如果用人单位未履行这些程序，员工可以要求赔偿。
合法性
用人单位在制定考核制度和实施考核时，必须合法、合理、程序正当，并保障员工的劳动权利。如果考核制度违反法律法规的规定，或者未经法定程序制定并公示，那么这样的考核制度是不合法的。
综上所述，转正考核没过被辞退是否有赔偿，主要取决于具体情况和法律规定。如果员工在试用期内被证明不符合录用条件，用人单位可以解除劳动合同且无需支付经济补偿金。如果员工已经转正但不能胜任工作，用人单位必须给予培训或调整工作岗位的机会，之后才能解除劳动合同，并需遵循法定的程序。在任何情况下，用人单位都应确保考核制度的合法性和程序的正当性，以避免劳动争议。
转正考核没过被辞退有赔偿吗
转正考核没过被辞退是否有赔偿，取决于辞退的具体原因和公司的操作是否合法。以下是几种常见情况的分析：
合法辞退的情况
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不符合录用条件：
- 如果公司在试用期内以“不符合录用条件”为由辞退员工，且能提供充分的证据证明员工确实不符合录用条件，则无需支付经济补偿或赔偿金。
- 例如，公司需要有明确的录用条件和考核标准，并在试用期内对员工进行考核，考核结果需通知员工并保留相关证据。
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过失性辞退：
- 如果员工因严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊等过失行为被辞退，则公司无需支付任何补偿或赔偿金。
违法辞退的情况
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无合法理由或程序不当：
- 如果公司没有合法理由或未遵循法定程序（如未提前通知、未提供培训或调岗机会等）就单方面解除劳动合同，则属于违法解除，需支付双倍经济赔偿金。
- 例如，公司在试用期内以“试用期不合格”为由辞退员工，但未能提供充分的证据证明员工不符合录用条件，则可能被认定为违法解除。
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考核标准不明确或不合理：
- 如果公司的考核标准不明确、不量化或不合理，导致无法证明员工不符合录用条件，则辞退行为可能被认定为违法。
赔偿标准
- 经济补偿：若属于非过失性辞退，如公司因经济原因或结构调整需裁员，且已提前通知或支付代通知金，那么用人单位应当按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付经济补偿。
- 违法辞退赔偿金：若属于违法辞退，即公司无合法理由或未遵循法定程序就单方面解除合同，那么用人单位则需按经济补偿标准的两倍向劳动者支付赔偿金。
转正考核的标准是什么
转正考核的标准主要包括以下几个方面：
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工作表现：
- 任务完成情况：评估员工在试用期内完成工作任务的数量和质量，是否能够按时按质完成任务。
- 工作效率：考察员工是否能够高效地完成工作，是否能够在规定的时间内完成分配的任务。
- 工作创新：评估员工是否能够提出合理化建议并取得良好效果。
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专业知识和技能：
- 岗位技能：考察员工是否具备岗位所需的专业知识和技能，是否能够胜任工作。
- 学习能力：评估员工的学习能力和适应能力，是否能够快速掌握新知识和技能。
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工作态度：
- 积极性：考察员工的工作积极性和主动性，是否热爱本职工作并有高标准。
- 责任心：评估员工的责任感，是否对岗位职责和目标负责。
- 纪律性：考察员工是否遵守公司规章制度及上级指示。
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团队合作能力：
- 沟通协作：评估员工与同事之间的沟通和合作能力，是否能够有效地进行团队合作。
- 团队意识：考察员工在团队中的角色和贡献，是否能够与团队成员共享资源和互助。
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公司文化适应度：
- 文化认同：评估员工对公司文化和价值观的理解和认同程度，是否能够融入公司文化。
- 职业道德：考察员工的职业道德和职业操守，是否遵守公司规章制度。
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业绩成果：
- 业绩目标：评估员工在试用期内是否达到预定的业绩目标，如销售额、客户满意度等。
- 成果贡献：考察员工对公司带来的积极业绩和成果。
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其他要求：
- 出勤率：评估员工的出勤情况，是否按时上下班。
- 培训达成率：考察员工是否完成公司安排的培训任务。
如何提高转正考核通过率
要提高转正考核通过率，可以从以下几个方面进行准备和提升：
1. 明确考核标准和要求
- 了解考核内容：在考核前，详细了解考核的具体内容、范围、题型和时间等信息。可以通过与导师、同事或人力资源部门沟通获取这些信息。
- 熟悉公司制度：阅读公司的《员工手册》或相关绩效管理制度，了解公司对员工的行为规范和考核标准。
2. 制定合理的复习计划
- 分解学习任务：根据考核的时间和范围，合理分配学习时间，制定每天的学习目标和计划。
- 多样化学习方式：利用书籍、资料、视频等多种资源进行学习，确保对知识的全面理解和记忆。
3. 提升专业技能和知识
- 加强学习和培训：积极参加公司组织的培训课程，主动学习和积累与岗位相关的工作经验和知识。
- 实践应用：在工作中多参与项目，将所学知识应用到实际工作中，提升实践能力。
4. 改善工作态度和职业素养
- 端正工作态度：保持积极主动的工作状态，认真负责，避免敷衍塞责。
- 提升职业素养：遵守公司的规章制度和职业道德准则，展现出良好的职业道德和职业操守。
5. 加强沟通与协作能力
- 有效沟通：在与同事、上级或客户的沟通中，学会倾听和表达自己的意见，确保信息传递的准确性。
- 团队合作：积极参与团队活动，展现出良好的团队合作精神，促进团队协作。
6. 模拟考核与自我评估
- 模拟考核：通过模拟考核熟悉考核流程和氛围，提前适应考核环境，降低紧张感。
- 自我评估：在模拟考核后，总结自己的优点和不足，制定改进措施，针对性地进行提升。
7. 保持良好的心态
- 积极正向思考：避免负面情绪影响，保持积极的心态，相信自己的能力和努力。
- 合理设定期望：根据实际情况合理设定考核结果的期望，避免因期望过高而产生心理落差。