​​一级建造师（一建）项目经理通常只能挂靠一个在建项目，这是国家法律和行业规范的基本要求​​。特殊情况下，如相邻标段或五公里范围内的打包工程，可能允许兼任不超过两个项目，但需符合地方政策且不超负荷工作。

1. ​​法律明确规定​​：根据《注册建造师管理规定》和地方性文件（如深圳2022年规定），一级建造师不得同时担任两个及以上建设工程的项目经理，否则属于违法行为。证书与项目经理必须绑定同一项目，确保责任清晰。

2. ​​例外情况​​：若工程分标段发包或打包招标，且项目地理位置邻近（如五公里内），同一项目经理可管理不超过两个标段，但需满足施工周期不重叠、管理能力达标等条件。

3. ​​风险与限制​​：超量挂靠可能导致项目质量失控、法律处罚（如证书吊销），且需匹配安全B证。2025年社保联网后，跨省重复参保或社保不一致将触发预警，进一步压缩违规空间。

4. ​​职业建议​​：优先保障单一项目的全程管理，避免因挂靠分散精力。若需兼职，可选择非在建项目的咨询、培训等合规方式，而非同时挂靠多个施工项目。

​​总结​​：一建项目经理应严格遵守“一证一项目”原则，特殊情况需结合地方政策与工程实际，确保合法合规。挂靠行为需以质量安全为前提，避免因小失大。