项目范围管理是确保项目成功的重要环节，其核心在于明确项目范围、控制变更以及确保项目目标的实现。以下是项目范围管理的三个关键步骤：

1. 规划范围管理

在项目启动阶段，规划范围管理是首要任务。这包括制定范围管理计划，明确如何定义、确认和控制项目范围及产品范围。通过规划，项目团队可以更好地理解项目的目标、预期成果以及所需资源。

2. 定义范围

定义范围是项目范围管理的核心步骤，主要任务是将项目目标转化为具体、可操作的范围说明书。这一步骤需要与项目干系人密切沟通，确保收集到全面的需求信息，并将其细化为详细的项目范围。通过明确项目边界，可以有效避免范围蔓延，确保项目目标的精准实现。

3. 控制范围

在项目执行过程中，控制范围是至关重要的环节。它要求项目团队实时监控项目范围，确保所有工作都符合范围说明书的要求，同时杜绝任何未经授权的范围变更。通过控制范围，项目团队可以有效地管理风险，确保项目按时按质完成。

总结

项目范围管理的三个步骤——规划范围管理、定义范围和控制范围——是确保项目成功的基础。通过科学的管理方法，项目团队可以更好地控制项目进度、成本和质量，最终实现项目目标。