管理的四个手段包括：建立标准管理体系、管理监控、管理评审和解决重点问题。这些手段共同构成了企业管理提升的核心框架，旨在通过系统化的方法实现管理效能的持续优化。

1. 建立标准管理体系

建立标准管理体系是管理的基础，它为不同发展阶段设定明确的目标，并按照轻重缓急逐步完善管理模块。通过标准化的流程和制度，企业能够确保管理体系的科学性和高效性。

2. 管理监控

管理监控贯穿于管理体系的日常运行中，通过对实际执行情况的监督，确保各主体按照既定计划推进工作。这一手段能够及时发现偏差并加以调整，从而保证管理目标的实现。

3. 管理评审

管理评审是对标准管理体系执行情况的年度审查，重点针对运行中发现的问题进行系统分析。评审结果不仅用于完善现有体系，还作为改进工作的依据，为下一年度的工作计划提供指导。

4. 解决重点问题

解决重点问题是对运行中暴露的突出业务问题进行集中处理。这些问题可能源于管理体系的不完善，也可能是由于外部环境变化引起的。通过快速响应和解决方案的制定，企业能够有效应对挑战并推动管理体系的完善。

总结

管理的四个手段共同构成了一个闭环的管理提升体系。通过建立标准、监控执行、评审改进和解决问题，企业能够持续优化管理体系，提升管理效能，从而在动态变化的环境中保持竞争力。