项目范围管理的五个核心过程为： 规划范围管理、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围 。以下是具体解析：

1. 规划范围管理

   制定范围管理计划，明确如何定义、验证和控制项目范围及产品范围，为整个项目提供管理指南。

2. 定义范围

   确定项目边界和具体内容，创建范围说明书，明确交付成果、验收标准及除外责任，防止范围蔓延。

3. 创建工作分解结构（WBS）

   将项目目标分解为可管理的小任务（工作包），形成层次化结构，便于计划、执行和监控。

4. 确认范围

   通过正式验收确保交付成果符合范围说明书要求，获得干系人批准，形成范围基准。

5. 控制范围

   持续监控范围状态，审查变更请求，确保项目范围与目标一致，防止范围蔓延。

补充说明 ：

• 需求收集与需求管理是范围管理的基础，但属于独立过程，用于获取和分析需求以支持范围定义。

• 范围管理需与项目其他阶段（如时间、成本管理）协同，确保整体目标实现。