项目范围管理的主要工作包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

项目范围管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及定义和控制项目的范围，以确保项目能够按照既定的目标、时间和预算完成。以下是项目范围管理的主要工作：

1. 范围规划：

   • 定义项目范围：明确项目的目标、可交付成果和关键利益相关者的需求。
   • 制定范围管理计划：确定如何定义、验证和控制项目范围，包括范围变更的管理流程。

2. 范围定义：

   • 详细描述项目范围：将项目范围分解为具体的工作包和可交付成果，并描述每个工作包的详细要求。
   • 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围组织成一个层次结构，以便更好地理解和控制项目的工作内容。

3. 范围验证：

   • 正式验收已完成的可交付成果：确保每个可交付成果都符合项目范围的要求，并得到相关利益相关者的正式验收。
   • 审查和批准范围变更：评估范围变更请求的影响，并根据范围管理计划决定是否批准变更。

4. 范围控制：

   • 监控项目范围：跟踪项目范围的变化，并确保所有工作都符合已批准的范围。
   • 管理范围变更：记录、评估和沟通范围变更请求，并根据需要采取纠正措施。

5. 范围确认：

   • 获取利益相关者的正式认可：确保项目范围和可交付成果得到关键利益相关者的正式认可和接受。
   • 更新范围管理计划：根据范围确认的结果，更新范围管理计划以反映任何必要的调整。

通过有效地管理项目范围，项目团队可以确保项目按照既定的目标和要求完成，同时最大限度地减少范围蔓延和范围变更对项目进度和预算的影响。这有助于提高项目的成功率，并确保项目能够满足利益相关者的需求和期望。