工程项目管理的基本原则可归纳为以下五个核心要点，涵盖目标管理、执行控制、资源协调及风险应对等方面：

1. 目标明确与范围界定

   项目目标需具体、可量化（SMART特性），涵盖质量、成本、进度等维度，并通过工作分解结构（WBS）明确各阶段及人员职责，确保全员对项目方向达成一致。

2. 科学决策与计划先行

   采用系统理论方法制定详细计划，包括时间表、资源分配及风险管理策略，通过数据分析和模拟预测优化方案，确保项目按计划推进。

3. 组织协调与资源优化

   建立高效团队结构，明确各层级职责，实现跨部门协作；合理分配人力、物资及资金资源，通过动态调整提升资源利用效率。

4. 全过程控制与质量管理

   对进度、质量、成本实施动态监控，采用预防性措施减少质量偏差，建立“下道工序就是用户”的质量意识，确保工程实体符合标准要求。

5. 风险预防与危机管理

   识别潜在风险（如工期、资金、安全等），制定预警机制和应对策略，将事后控制转化为事前管理，避免重大问题影响项目进展。

总结 ：工程项目管理需以目标为导向，通过科学计划、组织协调、全过程控制及风险应对，确保项目高效、安全、优质完成。