​​员工当天业绩未完成时，应优先分析原因并制定改进措施，而非简单惩罚。​​ ​​关键点包括：明确目标、及时沟通、提供支持、调整策略、保持激励​​，通过系统性方法帮助员工提升效率，同时维护团队士气。

1. ​​分析原因并沟通​​：与员工一对一交流，了解未达标的根源——是任务分配不合理、资源不足、能力短板，还是外部不可控因素。例如，销售目标过高可协商调整，技能不足则安排培训。

2. ​​设定SMART目标​​：将大目标拆解为​​具体、可量化、有时限​​的小任务。如“今日需完成5个客户拜访”比“提高销量”更易执行，同时定期跟进进度并提供反馈。

3. ​​提供资源与培训​​：若员工因能力问题受阻，需针对性辅导。例如，产品知识不足可组织专项培训，工具使用不熟练则提供操作手册或技术支持。

4. ​​优化流程与策略​​：检查工作流程是否存在冗余。例如，简化报表填写步骤，或调整客户跟进话术。根据实时数据灵活调整策略，如重点转向高转化率渠道。

5. ​​平衡激励与约束​​：对超额完成部分给予即时奖励（如奖金、公开表扬），但对持续低效者需明确后果（如绩效改进计划）。避免单纯惩罚，强调“改进优先”原则。

​​总结​​：短期未达标是改进的契机。通过目标管理、资源支持和正向反馈，既能解决问题，又能增强员工归属感。长期需建立动态评估机制，确保目标与能力匹配。