在招标中，业绩分的比例通常‌占评分权重的10%-30%‌，具体比例需根据‌项目类型、规模及采购需求‌灵活调整。‌关键亮点‌包括：业绩分体现投标人履约能力，过高易导致垄断，过低则削弱竞争筛选效果。

1. ‌确定比例的核心因素‌

   • ‌项目复杂性‌：技术难度高的项目（如基建、IT集成）业绩分占比可提升至25%-30%，简单服务类项目可降低至10%-15%。
   • ‌市场成熟度‌：新兴行业或小众领域，因参与者有限，业绩分比例需下调至10%-20%，避免排斥新企业。
   • ‌政策导向‌：扶持中小企业时，部分招标会限制业绩分上限（如15%），或允许联合体投标共用业绩。

2. ‌业绩分常见评分维度‌

   • ‌合同金额‌：按历史项目规模分级打分，如500万以下得1分，500万-2000万得3分。
   • ‌项目相关性‌：同类项目经验占比越高得分越高（如环保工程投标时，污水治理业绩权重＞其他类型）。
   • ‌履约评价‌：需提供业主验收证明或第三方评价，优秀案例可额外加分。

3. ‌需规避的设定误区‌

   • ‌地域歧视‌：要求“本地业绩”可能违反公平竞争原则，建议改为“国内类似业绩”。
   • ‌时间限制过严‌：若规定“近3年业绩”，可能排除实力强但近期转型的企业，可延长至5年。
   • ‌指标过度细化‌：如“至少2个高速公路业绩”优于“5个道路业绩”，但需避免细分到特定里程或桥型。

合理设定业绩分比例需平衡‌竞争性‌与‌公平性‌，建议招标前调研行业平均水平，并通过试评验证规则可行性。对于创新型项目，可尝试“技术分主导+业绩分辅助”模式。