入库单制单与审核可以是同一个人，这种模式在某些小型企业或特定场景下是可行的，尤其是在资源有限或业务流程相对简单的情况下。这种做法需要满足严格的内控要求和操作规范，以确保数据准确性和业务合规性。

一、入库单制单与审核的流程概述

1. 制单环节
   入库单的制单通常由仓库管理员或采购人员完成，记录物资的到货信息，包括数量、规格、供应商等。制单完成后，单据进入审核环节。

2. 审核环节
   审核的主要目的是确认物资入库的准确性，包括数量核对、质量检查以及单据与实际到货的一致性。审核通过后，物资所有权转移至企业，库存数据更新。

二、入库单制单与审核职责的分离与合并

1. 职责分离
   在大多数企业中，制单和审核由不同人员完成，这是为了建立内部监督机制，防止错误或舞弊行为的发生。分离模式有助于通过多级复核提升数据准确性。

2. 职责合并
   在小型企业或业务量较少的情况下，由同一人完成制单与审核可以简化流程，提高效率。但需明确，这种模式必须建立在严格的操作规范和内控体系之上。

三、入库单制单与审核合并的注意事项

1. 内控体系完善
   企业需建立完善的内控体系，包括明确的操作流程、详细的记录规范和定期的内部审计，确保数据的真实性和完整性。

2. 明确责任划分
   即使是同一人负责制单与审核，也需明确划分职责，确保在发生问题时能追溯责任。

3. 强化监督机制
   定期对入库数据进行抽查，与财务、采购等部门的记录进行比对，以验证数据的准确性。

四、入库单制单与审核合并的适用场景

1. 小型企业
   小型企业资源有限，业务流程简单，一人多岗较为常见。

2. 业务量较少的部门
   对于业务量较小的部门，合并制单与审核不会对整体流程造成太大压力。

3. 特定物资管理
   对于低价值、低风险的物资，合并操作可能更高效。

五、总结与提示

入库单制单与审核由同一人完成在特定条件下是可行的，但企业需权衡效率与风险，确保内控体系健全。建议定期评估操作模式，并根据业务发展调整流程，以适应企业需求的变化。