预算预测，决算实际

决算和预算是财务管理中的两个核心概念，主要区别体现在以下几个方面：

一、定义与编制阶段

1. 预算

   是对未来一定时期（如年度）收入、支出及节约活动的预测性计划，需经法定程序审核批准。例如企业年度财务预算需提交董事会或股东会审批。

   • 编制时间 ：项目启动前（如年度初）。

   • 核心作用 ：控制成本、指导施工、作为投资决策依据。

2. 决算

   是对实际发生的收入、支出及节约情况的总结与分析，反映计划执行结果。例如企业年度财务决算需在会计年度结束后编制。

   • 编制时间 ：项目结束或会计年度结束后。

   • 核心作用 ：评估预算执行效果、总结经验教训、为未来规划提供参考。

二、数据来源与准确性

• 预算 ：基于预测模型和历史数据，但存在不确定性，误差率较高。

• 决算 ：基于实际发生的凭证（如发票、合同），数据更准确。

三、功能与用途

• 预算 ：

  • 作为项目或企业运营的“蓝图”，明确资源分配；

  • 用于招投标阶段标底设定和施工过程成本控制；

  • 反映政策导向和政府活动方向（如国家预算）。

• 决算 ：

  • 用于核算实际成本，结清应付款项；

  • 通过对比分析（如预算差异分析）评估管理效率；

  • 作为财务报告的核心部分，向投资者展示经营成果。

四、编制主体与依据

• 预算 ：由设计单位、施工单位或财政部门编制，依据施工图纸、定额及费用标准。

• 决算 ：由财务部门或审计部门编制，依据实际竣工资料、财务数据及决算要求。

五、时间顺序与反馈机制

• 预算 ：前置性计划，指导后续执行；

• 决算 ：事后总结，形成对预算的反馈。

总结 ：预算与决算如同“计划与执行”“预测与现实”的关系，前者为后者提供基准，后者则验证前者的有效性。两者共同构成项目或企业财务管理的闭环体系。