安全管理不足主要体现在安全意识薄弱、投入不足、培训缺失、制度漏洞及应急缺陷等方面，改进需从强化领导力、完善机制、动态补漏及文化塑造入手。

1. 意识与投入双提升
   员工侥幸心理普遍，企业为利润压缩安全成本，导致设施老旧、隐患堆积。需通过定期宣传、案例警示及预算倾斜，将安全视为核心生产力而非负担。

2. 培训与制度并重
   安全技能不足、操作不规范是事故主因。企业应分层级开展实战化培训，同时建立责任到人的制度网络，避免“纸上规章”。例如，高危行业需模拟演练，管理层需纳入安全考核指标。

3. 动态监测与应急革新
   隐患随生产动态变化，传统抽查易遗漏。建议引入智能监测系统，结合突击检查；应急预案需定期推演更新，确保关键时刻“拿得出、用得上”。

4. 文化引领长效改进
   短期整改易反弹，需通过激励政策（如安全标兵评选）和负面约束（事故连带追责），推动“要我安全”到“我要安全”的观念转变，形成全员参与的防御生态。

安全改进是持续工程，需企业将安全嵌入战略层级，以技术+人文双驱动，方能筑牢防线。