事故隐患治理制度的核心内容可归纳为以下五个方面，涵盖组织管理、排查治理、责任追究及监督机制：

一、组织管理

1. 责任划分

   • 企业主要负责人负首要责任，总工程师组织重大隐患排查，分管副矿长负责分管范围整改，安检部门监督实施。

   • 各部门负责人为直接责任人，需定期组织隐患排查与整改。

2. 隐患分级

   • 分为特别重大、重大、较大、一般事故隐患，需根据隐患性质制定不同治理方案。

二、排查治理

1. 排查方式

   • 采用定期检查（如月度、季节性）、专项检查、节假日检查及日常巡查，结合现场检查、设备检测、员工访谈等手段。

2. 治理原则

   • 遵循“五定”原则（定措施、定负责人、定时间、定资金、定措施），能立即整改的当场处理，需停产的立即停工。

   • 重大隐患需制定风险消减措施并报批，暂不能整改的列入检修计划。

三、责任追究

1. 处罚机制

   • 未按期整改或治理不彻底的，对责任人进行经济处罚并责令限期完成。

   • 重大隐患未整改前继续生产，将严肃追究相关责任。

四、监督机制

1. 档案管理

   • 建立隐患排查治理档案，记录检查日期、隐患内容、整改情况及复查结果。

2. 外部协作

   • 配合上级部门监督检查，接受社会公众举报（范围包括隐瞒事故、车辆安全隐患等）。

五、风险防控

1. 隐患治理流程

   • 排查→登记→制定方案→整改→复查验收，形成闭环管理。

   • 治理期间无法保证安全的，需撤离人员并设置警戒标志。

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