车间生产组长工作总结的核心内容可归纳为以下五个方面，结合权威性和时效性信息整理如下：

一、安全生产与任务完成

1. 安全管控

   严格执行安全生产制度，通过班前会强调生产任务与注意事项，及时上报设备异常并杜绝“三违”现象。全年实现安全生产目标，确保生产稳定运行。

2. 生产目标达成

   在领导指导下，带领团队完成年度生产任务，如合成班连续6年获“质量信得过班组”称号，3年获“安全生产优秀班组”等荣誉。

二、班组管理与团队建设

1. 制度执行与现场管理

   通过5S管理优化现场环境，制定物品定置标准，划分操作区域并设置标识，提升物流效率与安全性。

2. 员工培养与激励

   实施“名师带徒”计划，提升员工技能；通过民主管理激发团队积极性，营造和谐工作氛围。

三、工艺学习与技术创新

1. 技能提升

   深入学习工艺流程与设备操作，通过考试和实操强化技术能力，确保装置安全稳定运行。

2. 精益管理实践

   结合创精益活动，制定改进计划并细化实施，提升生产效率与质量。

四、思想建设与协作配合

1. 思想引领

   坚持与集体目标一致，通过学习理论知识指导实践，提升团队凝聚力和执行力。

2. 跨部门协作

   与上级部门及班组紧密沟通，协调资源解决生产问题，确保任务高效推进。

总结 ：车间生产组长需在安全生产、团队管理、技能提升及思想建设等方面全面发力，通过制度执行、技术创新和协作配合实现生产目标。