​​部门总工和部门副总经理的层级关系需结合具体管理场景判断：在公司层面，副总经理通常比总工高半级至一级；在项目或技术层面，两者多为平级，但分管领域不同。​​

1. ​​公司管理架构中的差异​​
   副总经理属于高级管理层，直接参与公司战略决策和全面管理，职权覆盖行政、人事、财务等多领域。总工则聚焦技术研发与质量控制，虽参与重大决策但以技术指导为主。多数企业将副总列为总工的上级，尤其在审批流程和资源调配中体现层级差异。

2. ​​项目执行中的协作关系​​
   在工程项目等具体实施场景中，总工与项目副总经理（或副经理）常为平级，分别主管技术和生产管理。例如，总工负责施工方案审核与技术难题解决，而项目副总协调进度与人员配置，两者需紧密配合。部分企业因项目特殊性可能调整职权划分，但职级通常对等。

3. ​​职责与影响力的权衡​​
   副总的综合管理权赋予其更广的决策范围，例如分管多个部门或业务线；总工的技术权威则在工程验收、标准制定等环节具有决定性作用。薪资待遇上两者可能接近，但晋升路径不同——副总偏向高管序列，总工多为技术专家通道。

​​提示​​：实际职级需结合企业章程和岗位说明书确认，不同行业或规模的公司可能存在例外情况。建议通过内部文件或人力资源部门获取精准信息。