‌项目总工绝非闲职，而是工程建设中技术决策、质量把控和进度协调的核心角色‌，需统筹全局并承担重大责任。以下从具体职责分析其重要性：

1. ‌技术权威与方案决策‌
   项目总工是技术总负责人，需审核施工图纸、优化设计方案，解决复杂技术难题。例如，在地基处理或结构施工阶段，其决策直接影响工程安全性与成本控制，技术失误可能导致重大事故。

2. ‌质量与安全的第一责任人‌
   从材料验收、工艺标准到隐蔽工程检查，总工需全程监督。若出现质量缺陷或安全事故，总工需承担连带责任，绝非“签字走过场”。

3. ‌进度与资源的协调中枢‌
   需协调设计、施工、监理等多方单位，解决现场冲突。例如，工期延误时需快速调整施工组织设计，平衡成本与效率，对综合能力要求极高。

4. ‌成本控制的隐形抓手‌
   通过技术优化（如BIM应用、工艺改进）降低损耗，总工能为项目节省数百万成本，这类价值常被外界忽视。

‌总结‌：项目总工是“技术+管理”复合型岗位，压力大、责任重。认为其清闲多因不了解工程行业“台前幕后”的分工逻辑，实际需24小时待命应对突发状况。