集团总工程师通常拥有实权，尤其是在技术研发、质量管理和技术决策方面。这种实权主要来源于其在企业组织架构中的核心地位和对技术资源的掌控。

具体分析

1. 核心职责
   集团总工程师是企业技术管理的核心人物，负责制定技术发展规划、监督技术标准的实施、组织技术研发和质量管理等。这些职责直接决定了企业在技术领域的发展方向和执行效率。

2. 权力来源
   总工程师在企业中往往处于高层管理岗位，例如“三总师”之一（总工程师、总会计师、总经济师），在国企中通常是副职，但在一些企业中也可能与总经理或副总经理并列，甚至直接向董事会或董事长汇报。

3. 实际影响力
   在技术研发密集型企业中，总工程师的决策往往直接影响企业的竞争力。例如，新能源汽车企业中，总工程师负责三电系统（电池、电机、电控）的技术攻关和产品开发，直接决定了企业能否在市场中占据优势。

4. 行业特性
   总工程师的实权程度还取决于企业所在行业的特性。在技术驱动型企业（如制造业、高科技行业）中，技术总负责人往往拥有更大的话语权；而在传统行业中，总工程师的权力可能更多集中在技术支持层面。

总结

集团总工程师是否拥有实权，取决于其在企业中的具体职责、行业特性以及企业组织架构。在技术密集型企业中，总工程师的权力通常较大，尤其在技术研发、质量管理和技术决策方面。其角色对于企业的发展至关重要。