‌单位总工（总工程师）通常属于领导班子成员，尤其在技术密集型或工程类单位中，总工常作为核心决策层参与管理。‌ 其是否进入班子取决于单位性质、组织架构及职责定位，需结合具体情况判断。以下是关键分析点：

1. ‌行业属性决定地位‌
   在建筑、电力、科研等技术主导型单位，总工多列为领导班子，分管技术决策与项目审核；行政或服务类单位则可能不设此职，或由副职兼任。

2. ‌组织架构中的明确划分‌
   若单位章程或上级文件规定总工为“班子成员”，其职权等同于其他副职领导；未明确时，可能仅作为技术顾问列席会议而无表决权。

3. ‌职责与决策参与度‌
   实际参与战略规划、预算分配等核心事务的总工，通常属于班子；若仅负责技术指导不涉管理，则可能不属于。

4. ‌国企与民企差异‌
   国企总工多按行政级别（如副处级）纳入班子；民企更灵活，可能设“技术副总”替代总工职位行使管理权。

‌总结‌：总工是否进班子无统一标准，需综合行业惯例、组织规定及实际权限判断。建议查阅单位正式文件或观察其日常决策角色以确认。