单位主管可以被视为一种领导，但他们的职责和级别可能因组织和行业的不同而有所差异。以下是主管与领导的相关信息：
单位主管可以被视为领导，但具体是否是领导以及领导的级别，还需要根据具体的组织结构和职位设置来确定。
单位副总工是企业或机构中分管技术领域的高级管理职位，核心职责是协助总工程师（或总经理）统筹技术管理、项目执行与团队建设， 兼具技术权威与管理职能。其角色定位因行业差异略有不同，但普遍承担技术决策支持、质量把控与创新推动等关键任务。 技术管理与创新引领 副总工需主导技术方案审核、疑难问题攻关及新技术研发，确保技术路线符合行业标准。例如在工程项目中，需监督施工方案可行性，协调设计
单位领导职数是指国家行政机关或事业单位依法核定的领导职务数量及配置情况，其核心要点如下： 定义与构成 领导职数包括各级机关、事业单位的法定领导职务名称、级别和数量，涵盖部门领导职数及内设机构领导职数。例如，某单位处级职务层次需至少3个处级职数。 法律依据 由《地方各级人民政府组织法》《国务院行政机构设置和编制管理条例》等法规确定，需结合工作量需求和机构职能设置。 核心作用 保障机构运行效率
单位领导与部门领导在组织架构中属于不同层级的管理角色，二者并非同一概念。具体区别如下： 层级关系 单位领导 ：指组织内最高层级的管理部门，如总经理办公室、董事会或执行委员会，负责整体战略规划和运营监督。 部门领导 ：属于中层管理单元，按业务或功能划分（如人力资源、财务等），负责具体部门的工作执行和管理。 职责范围 单位领导主要向高层汇报组织整体运作，制定宏观战略，不直接管理业务细节。
单位管理人事的人员通常被视为领导，因为他们在组织中承担着重要的管理职责。 在许多单位中，管理人事的人员负责招聘、培训、绩效评估和员工关系等关键职能。这些职责直接影响到组织的运作效率和员工的工作满意度。 招聘和选拔 ：管理人事的人员负责寻找和吸引合适的人才加入组织。他们进行职位分析、发布招聘广告、筛选简历和面试候选人。这些活动对于确保组织拥有合适的人员来执行其任务至关重要。 培训和发展
项目总工属于技术管理部门，同时在多部门协作中发挥核心作用。具体分析如下： 核心管理部门 项目总工通常隶属于技术质量部或技术部门，负责技术方案设计、施工技术措施制定、技术标准制定及工程质量问题处理。 跨部门协调角色 作为项目执行层的领头人，总工需与施工管理部、安全管理部、材料设备部等协同工作，监督施工进度、质量、成本及安全。 行政与技术双重属性 在职能划分上，总工既是技术职务（非职称）
煤矿总工办是集团公司或企业中负责技术管理的核心部门，其职能定位和职责如下： 部门性质 总工办是集团公司领导下的一级技术管理部门，通常由资深技术人员或外聘专家组成，属于专业技术人才资源库。 领导关系 在行政上直接受公司总裁或总工程师领导，对决策层负责；在技术上领导各项目部及相关部门，提供技术支持和指导。 核心职责 技术管理 ：负责全公司技术工作的统筹规划，包括施工图审查、竣工验收、环保计划等。
事业单位是否设置非领导职务需分情况讨论，具体如下： 一般事业单位不设非领导职务 事业单位通常不设置公务员体系中的非领导职务（如主任科员、副主任科员等），其人员分类以管理岗、专业技术岗、工勤岗为主，通过职称评定和岗位竞聘晋升。 参照公务员法管理的事业单位设非领导职务 若事业单位属于参照公务员法管理（如部分事业单位实行公务员编制），则明确设置非领导职务，其职务层次和待遇与公务员一致
总工程师和副总工程师的职位并不完全相同。总工程师是技术领域的最高负责人，负责全面技术管理，包括技术战略规划、质量管理和技术指导等核心工作。而副总工程师则是协助总工程师完成各项技术任务，承担部分技术管理职责，级别上通常低于总工程师。 总工程师的主要职责包括制定技术战略、建立技术质量体系、审核设计投资方案、组织技术攻关等，具有全局性和决策性。副总工程师则主要协助总工程师解决技术问题、提供技术支持
单位级别划分标准的核心在于行政层级与职务序列的双重体系，其中公务员采用27级制，对应国家级到乡科级的12档职务，并随直辖市、副省级城市等特殊行政区调整。 行政五级基础框架 中国行政单位按国家级、省部级、厅局级、县处级、乡科级五层划分，每级分正副职。例如，省部级正职对应省长或国务院部长，而县级市财政局通常为正科级。直辖市和副省级城市存在差异：重庆市的区县属正处级
