ofo创始人戴威的家庭背景​​显赫且充满精英色彩​​，其父戴和根是中国化学工程集团董事长，曾主导青藏铁路建设并获国家级表彰。​​这一政商资源背景为戴威早期创业提供了隐性支持​​，但最终因管理失控与资本博弈导致ofo崩盘。

1. ​​官二代精英教育​​：戴威1991年生于安徽宣城，父亲戴和根是央企掌门人，母亲信息未公开。家族资源使其从小接受顶级教育，成绩稳居年级前三，2009年考入北大光华管理学院，在校期间担任学生会主席，展现出极强的领导力与商业嗅觉。

2. ​​隐性资源助力创业​​：尽管戴威声称ofo起步于校园创意，但初期融资（如金沙江创投、滴滴等）的快速达成，与父亲在政商界的人脉不无关联。2016年ofo估值飙升至40亿美元时，戴威被媒体称为“共享单车教父”，却鲜少提及家族背景的潜在影响。

3. ​​家族光环的双刃剑​​：戴威的“傲气”管理风格被归因于成长环境的优越感，例如拒绝与摩拜合并、挪用用户押金等决策，最终导致1600万用户押金无法退还。其父戴和根虽未直接介入ofo运营，但戴威赴美再创业（About Time Coffee）时，仍被质疑利用家族资源规避国内债务。

戴威的案例揭示了​​资源与能力的不对等风险​​——即便拥有顶级起点，商业伦理与可持续模式的缺失仍可能引发系统性崩塌。对于创业者而言，背景是加速器而非护身符。