在国企中，​​副董事长和总经理的权力高低需结合企业层级、党内职务及管理架构综合判断​​。通常情况下，副董事长作为董事会核心成员，职权侧重战略决策与监督；总经理则主导日常经营，实权更直接。但若副董事长兼任党委副书记或分管关键业务，其实际影响力可能超越总经理。

1. ​​职权定位差异​​
   副董事长是董事会副职，协助董事长统筹重大决策，尤其在董事长缺席时代行职责；总经理是经理层首脑，全面负责公司运营，直接向董事会汇报。前者偏重宏观治理，后者专注微观执行。

2. ​​党内职务加持​​
   国企普遍实行“双向进入”领导体制。副董事长若同时担任党委副书记（常见于央企），党内排名通常高于仅任党委委员的总经理，政治地位更显优势。

3. ​​层级与任命机构影响​​
   在集团型国企中，总部副董事长可能分管多个子公司，职权覆盖范围广于单一子公司的总经理；但独立法人子公司的总经理因掌握人财物实权，自主性更强。副董事长多由上级党组织直接任命，总经理则由董事会聘任，任命机构差异可能隐含职级高低。

4. ​​法定代表人身份关键​​
   副董事长极少担任法定代表人，而总经理若被章程指定为法定代表人，则对外代表公司，实际话语权显著提升。此时即便副董事长职级更高，总经理在业务决策中仍占主导。

5. ​​动态权力博弈​​
   实际运作中，二者权力并非固定。若副董事长由上级领导兼任（如集团副总），其权威自然压倒下级公司总经理；若总经理同时进入董事会且业绩突出，可能反向影响副董事长的决策权重。

国企副董事长与总经理的“大小”不能一概而论，需具体分析企业章程、党内分工及个人资历。理解二者差异，关键在于明确“决策权”与“执行权”的制衡逻辑。