在企业组织架构中，品质主管和生产主管的职位级别通常平级，没有绝对的谁大谁小。

在制造型企业中，品质主管和生产主管是两个关键的管理岗位，他们分别负责不同的领域，但都对企业的运营和产品质量起着至关重要的作用。

1. 职责范围：

   • 品质主管主要负责确保产品或服务的质量符合标准和客户要求。他们通常管理质量控制团队，制定和实施质量管理体系，进行质量检测和改进。
   • 生产主管则负责组织和监督生产过程，确保生产效率、成本控制和交货期的达成。他们管理生产团队，协调各个生产环节，解决生产中出现的问题。

2. 权力和影响力：

   • 在大多数企业中，品质主管和生产主管的权力和影响力是相当的。他们都直接向更高级别的管理者（如生产经理或质量经理）汇报工作，并共同参与决策过程。
   • 在某些情况下，企业可能会根据其战略重点和组织结构，赋予其中一个职位更高的权力或影响力。例如，如果企业非常注重产品质量，品质主管可能会在决策中起到更重要的作用。

3. 协作与沟通：

   • 品质主管和生产主管之间的协作与沟通至关重要。他们需要共同努力，确保产品质量和生产效率的平衡。
   • 品质主管需要及时向生产主管反馈质量问题，以便生产主管采取相应的措施进行改进。生产主管也需要与品质主管密切合作，确保生产过程符合质量标准。

总结：品质主管和生产主管在企业中都扮演着重要的角色，他们的职位级别通常平级。企业可以根据其战略重点和组织结构，赋予其中一个职位更高的权力或影响力。无论职位大小，他们之间的协作与沟通都是确保企业成功的关键。