​​生产部经理的职权高于车间主任，两者属于上下级关系​​。生产部经理统筹整个生产系统的战略规划与资源调配，而车间主任专注于单一车间的执行管理。​​核心差异体现在管理幅度、决策权限及战略参与度​​：经理协调跨部门协作并制定年度生产目标，主任则确保车间每日任务落地。

1. ​​职权范围对比​​
   生产部经理直接向公司高层汇报，负责制定生产战略、预算分配及绩效考核体系，管理范围覆盖多个车间及辅助部门。车间主任仅对单一车间的人机料法环进行日常管控，需严格执行经理下达的生产计划与成本指标。例如，经理可决定是否扩建生产线，而主任仅能提出优化建议。

2. ​​决策层级差异​​
   经理拥有审批车间改造、人员晋升等重大事项的权限，其决策直接影响企业利润。车间主任主要处理生产异常、排班调整等操作性事务，超出预算的支出需经理签字。如遇设备故障，主任可紧急停线但更换设备需经理批准。

3. ​​战略与执行分工​​
   经理主导智能制造升级等长期项目，关注行业趋势与技术迭代；主任聚焦工艺改进与班组效率提升。某汽车零部件企业案例显示，经理推动的自动化改造使人工成本降低9%，而主任实施的标准化作业让车间良率提升15%。

4. ​​职业发展路径​​
   优秀车间主任可晋升为生产经理，但需补充财务分析、供应链协同等跨领域能力。统计显示，85%的生产经理有3年以上车间管理经验，凸显基层历练对战略视野培养的重要性。

理解二者权责边界有助于企业优化管理链条——经理需充分授权车间主任解决现场问题，主任应定期提供数据支持经理决策。这种协同模式能最大限度释放生产效能。