项目经理通常不被视为经理级别，而是属于管理层的一部分。

在许多组织中，项目经理负责领导和指导项目团队，以确保项目按时、在预算内并达到既定的质量标准完成。虽然项目经理在项目执行中承担着重要的管理职责，但他们通常不拥有正式的经理头衔。

1. 职责范围：项目经理的职责主要集中在项目的计划、执行和控制上。他们负责制定项目时间表、分配资源、管理风险，并确保项目目标的实现。这些职责与管理层的职责有重叠，但并不完全相同。

2. 权力和影响力：项目经理通常没有直接的下属，他们的权力和影响力主要来自于他们的专业知识和项目管理技能。他们通过协调和影响项目团队成员以及其他相关方来实现项目目标。

3. 职业发展路径：项目经理的职业发展路径通常与经理级别的发展路径不同。项目经理可以通过积累项目管理经验和获得相关认证（如PMP）来提升自己的职业发展。而经理级别的发展路径通常包括管理多个团队、制定战略目标和指导员工发展等职责。

4. 组织结构：在许多组织中，项目经理被视为管理层的一部分，但他们通常不拥有经理级别的头衔。这可能是因为项目经理的职责和权力范围与传统经理级别的职责和权力范围有所不同。

总结：项目经理在组织中承担着重要的管理职责，但他们通常不被视为经理级别。他们的职责范围、权力和影响力、职业发展路径以及在组织结构中的位置等因素都表明他们属于管理层的一部分，但并不拥有正式的经理头衔。