产品经理和项目经理的核心区别在于：前者是产品的“战略规划者”，负责定义产品价值、生命周期及市场竞争力；后者是项目的“战术执行者”，专注资源调配、进度把控和成果交付。两者协作互补，但目标与职能截然不同。

1. 职责差异
   产品经理从市场与用户需求出发，主导产品设计、功能规划及长期迭代，目标是打造有商业价值的产品。例如，一款社交APP的产品经理需研究用户行为，设计互动功能并制定推广策略。项目经理则聚焦具体项目，协调开发、测试等环节，确保按时交付，如控制APP新版本的上线周期和预算。

2. 关注焦点
   产品经理的视角贯穿产品全生命周期，强调用户体验和市场表现；项目经理的视角限于项目周期内，关注任务分解、风险控制和团队协作。

3. 能力要求
   产品经理需具备市场洞察、用户研究和创新能力，擅长定义“做什么”；项目经理需精通计划制定、资源管理和问题解决，擅长解决“怎么做”。

4. 协作关系
   产品经理提出需求后，项目经理将其拆解为可执行任务。例如，产品经理规划“智能推荐功能”，项目经理则安排开发排期并监控进度。

总结来看，产品经理决定方向，项目经理确保落地，两者如同“大脑”与“四肢”的配合，共同推动商业目标实现。